En individuel et/ou en équipe :

• Améliorer sa pratique.
• Sortir d’une situation. 
• Préparer et réussir un événement important.
• Faire aboutir son projet.
• Prendre une décision. 

Comment ça marche, le codéveloppement ?

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique » -in Payette, A.et Champagne,C-

« C’est un espace collaboratif d’apprentissage constitué de six à huit personnes, d’origine disciplinaire variée ou non, qui proviennent de la même organisation ou de divers milieux, et qui s’entraident selon des valeurs, des principes et une méthodologie spécifique pour améliorer, voire renouveler, leurs pratiques individuelles et collectives. »

Les éléments importants. 
Certains éléments clés qui assurent le succès d’un groupe de pairs.

 1- Du concret

Les objectifs comme les problématiques se doivent d’être concrets. Cela permet de mesurer à la séance prochaine les avancées ou les freins restant à explorer.

Quelques exemples : la gestion du temps, sa légitimité face à son équipe, gérer l’agressivité, manager différemment…

2- La qualité des gens autour de la table

De  profession similaire, les membres se doivent d’apporter des compétences et des expériences différentes et complémentaires autour de la table.

3- Un engagement solide.

La synergie et la dynamique du groupe ne peut fonctionner qu’avec engagement, confiance et bienveillance.
Une entente de confidentialité est préalablement établie entre les membres du groupe.

Humour et simplicité sont bienvenus !

 Comment ça marche, le coaching ?

• Le coach fixe des rendez vous à fréquence régulière.

• C’est une démarche basée sur la volonté et la motivation du coaché, même si le coaching est prescrit par l’entreprise.

• Premier entretien de prise de contact : il permet de décrire le contexte, formuler la demande (qui peut évoluer au fur et à mesure des séances), vérifier l’envie de travailler ensemble, fixer le cadre et les conditions, conclure un contrat de coaching ou de progrès).
• Séances régulières : entre 5 et 15 séances suivant la problématique. La durée peut évoluer en cours de coaching.
• Une analyse en situation : bilan à mi-parcours.
• Entretien de feedback final, évaluation par rapport aux objectifs.
• La durée des entretiens est de 1h30 à 2h, tous les 15 jours. Certains exercices légers de réflexion ou de mise en pratique peuvent être demandés entre deux séances.
• Le lieu : En dehors de l’organisation pour favoriser la prise de distance par rapport à l’environnement et aux collaborateurs.